هذه الحلقة خاتمة الموسم الأول من بودكاست مصرفية غير تقليدية وهي حلقة تتطلب منكم تركيز شديد: ١- مقدمة عامة: نموذج الآفاق الثلاثة ٢- مقدمة خاصة: اللياقة للمستقبل في قطاع السلع الاستهلاكية ٣- الـ 3Ds التي ستغير وجه المصرفية تماماً ٤- المصرفية المجانية ٥
مع إدراج مصرف نوبانك الرقمي البرازيلي في بورصة نيويورك وأداؤه اللافت نشارك في هذه الحلقة من بودكاست مصرفية غير تقليدية ملامح من قصة تأسيس المصرف الرقمي الملهمة وتطور أعماله وقيمه الجوهرية ونسلط الضوء على تحديات المستقبل مع استعراض نتائجه المالية مقارنة بم
كيف بإمكان شركة توصيل وتنقل مثل أوبر أن تتحول إلى بنك؟ يبدو أنه بإمكان أي أحد أن يصبح بنكا اليوم أو بصيغة أخرى مقدم خدمات مالية .. نتعرف في هذه الحلقة على أحد نماذج الأعمال الناجحة في قطاع التوصيل والتي تمكنت من إدماج الخدمات المالية والمصرفية في نموذج ع
حلقة إضافية - بونص - تتمة للحلقة السابقة عن نموذج اشتر الآن ادفع لاحقاً .. أزعم أن البنوك التقليدية في موقف قوي لتقديم ردة فعل تنافسية للنجوم الصاعدة في المجال مثل كلارنا ؛ حيث تستفيد المصارف من النقدية الكبيرة المدعومة بودائع العملاء ، وإمكانيات تحليل ال
نشرح في هذه الحلقة نموذج عمل اشتر الآن وادفع لاحقا ونتوسع في الشرح لبيان جوانب مظلمة نادراً ما تخضع للنقاش خصوصا ما يتعلق بتسهيل الحصول على الائتمان أو القروض الاستهلاكية بشكل غير مسئول من جانب الشركات يعزز من النزعة الاستهلاكية ويورط الأفراد في ديون قد ت
في هذه الحلقة من بودكاست مصرفية غير تقليدية نستعرض نتائج أربعة قوائم مختلفة من إصدارات مرموقة وهي مجلة جلوبال فاينانس ومجلة فوربس ومجلة ذا بانكر والقائمة الرابعة من يوروموني وكلها تتناول سؤال الحلقة عن أفضل بنك في العالم وتقدم القوائم تشكيلة متنوعة من الم
نناقش في هذه الحلقة واحدا من الاسئلة المهمة عن التوسع الواقعي لفروع مصرفية الأفراد في البنوك التقليدية. هل يجب على البنوك التقليدية أن تتوسع في افتتاح فروع مصرفية واقعية إضافية، أم تكتفي بشبكة توزيعها الحالية أم تقوم بتقليص تواجدها الواقعي ؟ هذه الاسئلة و
في هذه الحلقة نعرض لنموذج مصرفية غير تقليدية رائع وملهم، يساعد هذا النموذج عملاء المصارف على قيادة حياة أكثر سعادة وصحة ورفاهية بل ويكافؤهم على ذلك بسخاء. نموذج المصرفية السلوكية الذي يتبناه مصرف ديسكفري الجنوب أفريقي نموذج يركز على المصرفية من أجل الإنسا
Explaining Jobs to be done theory, answering on the gap between how executives see the importance of innovation and how they respond with dissatisfaction about their organization efforts and closing with examples of JTBD
زعزعة عمليات الرهن أو التمويل العقاري موضوع جاذب ويمس حياة الكثيرين ونستعرض في هذه الحلقات نقاط ألم متشابهة من أسواق مختلفة حول العالم ونوضح كيف تقوم بحلها بعض الشركات الناشئة في مجال التقنية المالية أو البنوك التقليدية ونقارن بين نماذج من الأسواق الناشئة
المصرفية الخضراء أو التمويل الأخضر ومفاهيم وفرص نناقشها تزامنا مع مبادرة السعودية الخضراء والشرق الأوسط الأخضر والقمة المرتقبة في جلاسجو لمؤتمر الأطراف وكيف تؤثر هذه الأفكار على العمل المصرفي في المستقبل وأخلاقياته
What bankers can learn from a make up company, an opinion about employees morale and a framework to use.
البطاطس الزرقاء مجرد وسيلة لذيذة لإيصال فكرة نشرح من خلالها استراتيجية المحيط الأزرق ومبدأ ابتكار القيمة وتحييد المنافسة وكيف تنعكس على واقع الصناعة المصرفية الحالي وتوفر مخرج مهم من مأزق التسليع والمنافسة المحمومة وحروب الأسعار وكلاسيكيات استراتيجية المح
Discussing supermarket banks, how they operate, who are they in competition with and what’s next for them.
هل ستقضي البنوك الرقمية على البنوك التقليدية؟ نحاول أن نجيب باختصار في هذه الحلقة على هذا السؤال ونعرض جانب من التحديات التي تواجه المصارف الرقمية نموا وحصة سوقية تقييما وتشغيلا وربحية
مدخل إلى بودكاست مصرفية غير تقليدية وشرح الأسباب خلف اختيار الاسم والهدف من البرنامج والمواضيع التي سيتم مناقشتها